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【推荐】请示报告制度

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请示报告制度
为了加强上下级之间的联系,及时处理和解决问题,加速信息传递,指导 和推动工作,特制定本制度。
1、公司有明确规定的,属于本部门职权范围内的问题,应切实负起责任, 及时处理和解决。一般不要把应由本部门解决和处理的问题要求其他部门办理 或上报公司领导审批或向公司领导请示;
2、各部门在日常工作中遇到的一些具体问题,可直接向有关职能部门联 系,各职能部门应该按各自职权及时负责处理解决,如确实无法处理解决时, 由各部门以书面形式送行政部,由行政部分送有关领导批阅;
3、各部门在工作中遇到重大问题,需向公司有关领导请示时,应以书面 形式送行政部,由行政部根据内容提请公司董事会或总经理办公会讨论决定或 分送分管公司领导审批,并由行政部在 5 个工作日内负责转告处理结果;
4、各部门需向公司领导口头请示的一般问题由行政部负责处理。涉及到 几个部门之间的问题,由行政部牵头,会同有关部门协调研究处理或由行政部 向公司分管领导请示后再处理,一般在 3 个工作日内给予答复。特殊事项立即 办理;
5、各部门对公司领导交办的事项,必须认真研究,及时处理,一般事项 在 3 个工作日内,重大事项在 7 个工作日内向行政部报告办理结果;
6、各部门如发生重大事件和重要情况,应当天报告行政部; 7、有关经费收、支情况,由财务部直接向李董事长请示或报告; 8、各部门需要的办公用品,本着节约开支的原则,确实需要添置,应书 面报行政部,行政部汇总后报总经理审批,获批后由行政部统一购买,并按办 公用品领用制度进行领用登记; 9、下级要求上级指示或批准的事项用“请示”,如,关于请求××××× 的请示;主送单位应是你的上级,如,李董事长等; 10、下级向上级汇报工作、反映情况、提出建议,用“报告”。对下级的
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各种报告,一般不作批复。如,关于×××××的报告。 11、工作报告每半年报送一次。各部门应于当年 7 月 20 日和下年 1 月 20
日前向行政部报送。行政部汇总后向董事长或总经理报告。工作报告的内容包 括目标任务完成情况、成绩取得的主要做法、存在的主要问题、应采取什么措 施加以改进和下一步工作打算;
12、专题报告。下级就某项工作或专门问题向上级所做的报告,称专题报 告。各部门应就某一个时期开展中心工作的情况或工作中带有普遍性、倾向性 的问题,不定期向上级行做专题报告。专户报告的内容力求中心突出,简明扼 要。每次报告要抓住当前的主要矛盾,说清楚一、二个问题,不要面面俱到; 有关基本数字可以用表式反映,不要在报告中简单罗列情况,要有分析、有比 较,既要反映问题,又要提出解决问题的办法和意见;
13、“请示”和“报告”一式两份,留存一份,报送一份。
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请示报告书样式

决裁

No.

年月日

有条件

认 可 认可

保留

请示 No.
否 决 提交者

年月日

决裁者指示 审议者意见 请示事项

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裁决者 裁决条件:

B类请示报告
B 类请示报告 No. 年月日 裁决指定报告 年 月 日

赞 否 合意 赞 否 议 意 赞 者否 意



主管部门





部门



No.

名 称
(金 额)
1.请示事项

意见

意见

意见

年 月 日受理 长
No.

年 月 日受理





No.

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